建設集團建立“建設集團紀委—各子公司紀委—各基層黨支部”三級聯(lián)動(dòng)監督檢查機制，認真督促“各防控領(lǐng)導小組—各子公司—各項目部”實(shí)行“三級聯(lián)防”，先后編發(fā)疫情工作簡(jiǎn)報7期，切實(shí)督促各子公司與相關(guān)部門(mén)，按照上級要求，重點(diǎn)圍繞“四看”，聚焦“五種情形”，做好疫情防控監督檢查。 

　　創(chuàng )新監督方式 

　　通過(guò)舉報信箱、工作簡(jiǎn)報、疫情日報、值守排班、防控情況周報、電話(huà)、QQ和微信聊天記錄、參加視頻會(huì )、創(chuàng )作文學(xué)作品、制作微視頻等方式，激勵并警醒下沉黨員干部嚴守紀律，恪盡職守，協(xié)助社區（村）干部為居民群眾守門(mén)、跑腿，把牢社區第一道防線(xiàn)，尚未發(fā)現“掛名式、點(diǎn)卯式”下沉現象，沒(méi)有發(fā)現有遲到早退、散漫怠工不服從安排等行為。公司項目一線(xiàn)已返崗工作人員共計308人，各項目已逐步進(jìn)入生產(chǎn)恢復籌備期。 

　　抓好監督管理 

　　為堅決杜絕形式主義、官僚主義，建設集團黨委、紀委多次動(dòng)員部署疫控工作，成立疫情防控黨員“下沉”專(zhuān)班，定期督辦各基層黨組織，對下沉黨員干部日常防疫工作開(kāi)展監督、管理，要求黨員積極參與做好社區（村）封控管理值崗、人員摸排、交通值守、生活保障、困難群體、疫情防控知識宣傳、輿論引導等疫情防控具體工作，定期向本人所在的黨小組或黨支部報告出勤情況、工作內容。 

　　抓好典型引導 

　　建設集團第一支部深入開(kāi)展了“亮身份，戰疫情，作表率”主題黨日活動(dòng)。高開(kāi)公司紀委在督促各單位以線(xiàn)上學(xué)習研討為抓手，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控、群防群治同時(shí)，督促公司絕大多數黨員參加了防疫宣傳、小區值守、“四類(lèi)人員”入戶(hù)排查、應急值班、采購生活藥品物資等工作。長(cháng)江路橋公司下沉的志愿者，組建了18人的“菜籃子志愿者團隊”，已為社區1334戶(hù)居民配送了采購物資。遠大公司紀委督促相關(guān)職能部門(mén)全面掌握員工狀況、引導員工遵守各級指揮部通告、積極采購疫情防控物資，并協(xié)助制定了詳細可行的疫情防控工作預案。 

　　壓實(shí)下沉力度 

　　公司紀委及各子公司紀委，分別采取電話(huà)詢(xún)問(wèn)黨員所在社區、微信視頻連線(xiàn)本人防控工作現場(chǎng)及收集防控工作照片，切實(shí)壓實(shí)黨員下沉力度。截止目前，其中，建設集團紀委抽查黨員8人，占黨員人數的1/3以上。長(cháng)江路橋紀委共抽查黨員干部51人，抽查率為33%。遠大公司紀委抽查黨員20人，占黨員人數的2/3以上。公司系統內298名黨員，已全部向現居地社區報到，有239名黨員到崗參加了社區的疫情防控工作，合計工作天數4013天。（徐方煜）