為履行好“監督的再監督”職責，督促傳導壓力、壓實(shí)責任，4月22日至26日，集團公司派駐紀檢五組組長(cháng)、監察專(zhuān)員，項目群黨委委員杜佐雄分別帶領(lǐng)襄神公司、十巫公司安全管理部、紀檢監察室，按照“三不一直”督查方式，到保神高速、十淅高速、襄陽(yáng)繞城南段開(kāi)展疫情防控監督檢查。 

　　杜佐雄一行深入曲尺灣隧道、陳家院隧道、丹江口水庫大橋、漢江特大橋等工程點(diǎn)和項目部及工區、施工隊駐地，在檢查復工復產(chǎn)，督導項目建設、廉政建設的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞防控機制建設、物資儲備、宣傳教育、內部管控、責任落實(shí)等方面，通過(guò)實(shí)地查看、現場(chǎng)訪(fǎng)談等方式，詳細了解了民工防疫物資發(fā)放、現場(chǎng)防控等情況，對各單位，包括作業(yè)班組、民工宿舍、食堂等一線(xiàn)最基層單位的疫情防控工作進(jìn)行了監督檢查。檢查結束后，檢查組分別在各高速召開(kāi)反饋會(huì )，將檢查情況向施工監理單位進(jìn)行了通報。 

　　杜佐雄對被檢查的各個(gè)標段積極抓好疫情防控，快速推進(jìn)生產(chǎn)，基本實(shí)現百分之百復工復產(chǎn)達產(chǎn)的目標給予了充分肯定，要求各單位要持之以恒做到疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”，克服麻痹、厭戰等消極思想，對通報的問(wèn)題切實(shí)予以整改落實(shí)，確保安全、平穩、高效推進(jìn)項目建設。就做好下階段防控工作，他提出了“六個(gè)到位”的要求。一是思想認識到位。要站在政治的高度、經(jīng)濟的維度、社會(huì )的廣度，深刻認識到疫情防控的復雜性、重要性和長(cháng)期性，清醒地認識到疫情防控的“兩個(gè)轉變”——從阻擊戰向持久戰轉變，從應急性防控向常態(tài)性防控轉變，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)。二是責任壓實(shí)到位。要嚴實(shí)一把手親自部署，分管領(lǐng)導帶隊檢查，責任部門(mén)具體落實(shí)，干部員工嚴格防范的防控機制；落實(shí)主體單位自查、監理單位巡查、業(yè)主單位核查、紀檢監察督查的監督體系；壓實(shí)黨政同責、一崗雙責、專(zhuān)職專(zhuān)責、人人履責的責任體系，把疫情防控工作壓實(shí)到每一名參建人員身上，真正將疫情防控戰打成人人參與的人民戰爭。三是防控措施到位。嚴把進(jìn)出關(guān)，做到“四必”：身份必問(wèn)、信息必錄、體溫必測、口罩必戴；嚴把消殺關(guān)，辦公生活區、廠(chǎng)區等地點(diǎn)要定期消殺并記錄，對人口密度大的區域要保證每天2-3次消殺；嚴把測溫關(guān)，每天定點(diǎn)安排專(zhuān)人測溫，對溫度超標人員要及時(shí)復核，做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。嚴把距離關(guān)，面對面辦公的工作人員要保持1米以上的距離，食堂要實(shí)行錯峰、分餐就餐制，開(kāi)會(huì )盡量采用視頻方式。四是物資保障到位。項目部要落實(shí)疫情防控專(zhuān)項經(jīng)費，切實(shí)保障施工作業(yè)隊防控經(jīng)費；物資儲備要做到品種全、數量足、品質(zhì)優(yōu)；物資的發(fā)放要到位，確保到房間、到個(gè)人。五是宣傳教育到位。要利用QQ、微信、公司網(wǎng)站、宣傳展板等平臺，宣傳疫情防控的新政策、新要求、新知識、新案例，做到人人知曉，人人參與。六是信息報送到位。信息報送要及時(shí)、準確、真實(shí)，不遲報、不漏報、不誤報、不瞞報，加強輿情管控，做好正面引導，提醒員工不造謠、不信謠、不傳謠。（黃賢明）