6月24日，建設集團以視頻會(huì )議形式，召開(kāi)巡視反饋意見(jiàn)通報暨整改工作動(dòng)員大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員，各子公司班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人，各相關(guān)項目部班子成員參會(huì )。

　　會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理施正銀傳達了省交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍傳華在省交投集團巡視反饋意見(jiàn)通報暨整改工作動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)精神；黨委委員、副總經(jīng)理李取綱通報了省委第二巡視組對省交投集團黨委巡視情況中涉及建設集團的反饋意見(jiàn)；黨委委員、副總經(jīng)理、高開(kāi)公司黨委書(shū)記、執行董事隋建武宣讀了建設集團黨委落實(shí)省委第二巡視組反饋意見(jiàn)整改工作方案。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、長(cháng)江路橋公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃橋連作動(dòng)員講話(huà)。 

　　黃橋連強調，一是要旗幟鮮明講政治，切實(shí)增強抓好巡視整改的政治自覺(jué)。要堅決扛起巡視整改的“政治責任”，即知即改、立行立改、全面整改，認真做好巡視“后半篇文章”。要切實(shí)答好巡視整改的“政治答卷”，對巡視反饋意見(jiàn)，堅決擁護、全盤(pán)接受、照單全收，把每個(gè)意見(jiàn)都作為“必答題”，確?！巴瓴怀扇蝿?wù)決不收兵，落實(shí)不到位決不放過(guò)”。要切實(shí)打贏(yíng)巡視整改的“政治練兵”，多從自身看問(wèn)題，多從主觀(guān)找原因，擔當負責、狠抓落實(shí)，以釘釘子的精神盯緊問(wèn)題不放松，堅決整改到底。 

　　二是要壓實(shí)責任不放松，切實(shí)增強抓好巡視整改的行動(dòng)自覺(jué)。要壓實(shí)整改責任，壓實(shí)到崗、傳導到人，不等不靠、能快則快，打好提前量，把工作盡量往前趕，爭取整改盡快見(jiàn)效。要精準制定措施，既要堅持“當下改”，完成一項銷(xiāo)號一項；又要堅持“系統改”，把個(gè)性、苗頭性問(wèn)題與共性、普遍性問(wèn)題結合起來(lái)，精準下藥；還要堅持“長(cháng)久改”，強化建章立制，建立健全長(cháng)效機制。要強化督導問(wèn)效，堅持見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)結果，強化閉環(huán)管理；對整改不力的責任單位或個(gè)人，堅決處理；發(fā)現有違紀違規違法行為的，堅決依規依紀依法嚴肅處理。 

　　三是要狠抓整改強擔當，切實(shí)以突出成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要把巡視整改成效體現在解決實(shí)際問(wèn)題上，緊盯重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域，完善風(fēng)險防控體系，確保巡視整改取得實(shí)效。要把巡視整改成效體現在推動(dòng)公司發(fā)展上，搶抓項目建設“黃金期”，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，大力推進(jìn)“代管+EPC”項目一體化建設管理，加大資金的籌融調度，大力推動(dòng)“十大工程”建設，確保各項年度目標實(shí)現。要把巡視整改成效體現在強化黨建引領(lǐng)上，持續做強“最美交建人”黨建品牌，著(zhù)力推動(dòng)“十名金牌項目經(jīng)理”“百名技術(shù)骨干”選拔培養，暢通上下溝通和問(wèn)題反饋的渠道，為想干事能干事干成事的干部發(fā)聲撐腰，對違規違紀行為動(dòng)真格下狠手出重拳，形成強大震懾。