2022年集團先后兩次召開(kāi)合規推進(jìn)會(huì )，鄂東運營(yíng)公司以高度的政治責任感貫徹會(huì )議精神，迅速行動(dòng)起來(lái)，全力推進(jìn)思想引導、制度建設、效果控制三大攻堅戰，交出了合規建設年的第一份答卷。

  一是領(lǐng)導掛帥、專(zhuān)班推進(jìn)，樹(shù)立全員抓合規的新風(fēng)尚。發(fā)布公司《合規管理組織機構、工作職責及運行機制》和《法律事務(wù)管理辦法》，組建合規辦公室，明確工作人員與職責，統籌合規建設。領(lǐng)導班子以身作則以上率下，帶頭尊法學(xué)法守法用法，將法治合規建設與改革發(fā)展工作同部署、同推進(jìn)、同督促、同考核，形成了“人無(wú)責不勤、企無(wú)規不強”的鮮明導向。組織開(kāi)展“憲法日、國安日、民法月”等法治貫宣活動(dòng)，開(kāi)展合規管理暨法律事務(wù)培訓，培養合規員“技術(shù)流”，不斷增強管理層、執行層運用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)合規發(fā)展、應對業(yè)務(wù)風(fēng)險的能力。

  二是把握尺度，糾偏補缺，形成事前重合規的新認識。將“三重一大”事項在“兩會(huì )”上集體商議、民主決策。建立重大合同、重要制度由法務(wù)部和公司法律顧問(wèn)“雙審制度”，將合同審查的“觸角”延伸至基層站所。全年審查本部及站所合同234份、制度21個(gè)，修改條款156條，出具法律意見(jiàn)書(shū)12份，發(fā)出路賠催繳律師函42份，維權力度大大增強，合規風(fēng)險全面降低。制定《合規審批表》，建立“未審查、不發(fā)布”的有效阻斷機制，讓重點(diǎn)規章制度事前審查規則落地有聲、見(jiàn)子成效。對照巡察問(wèn)題清單發(fā)布合規提醒，對常見(jiàn)不合規現象出示“黃牌”，亮起“紅燈”，指引主辦部門(mén)予以糾正。

  三是細化流程，精準導引，厚植業(yè)績(jì)憑合規的新導向。對照相關(guān)法律法規和集團工作規范，以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為突破口，編制《合規指引手冊》，建立了核心流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)的內控標準庫，形成了覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規風(fēng)險識別、排查、評估、審查、預警和應對機制，打造了涵蓋財務(wù)、法務(wù)、審計、紀檢等監督部門(mén)的“三道防線(xiàn)”，確保公司在依法治企的軌道上平穩運行。依托智慧鄂東——協(xié)同管控平臺數據互聯(lián)功能，細化工作流程、進(jìn)度控制、職能權限等關(guān)鍵要素，讓每一項工作在陽(yáng)光下執行，防止風(fēng)險傳導、疊加、演變、升級，實(shí)現防患于未然。

  善法治走穩趕考路，行合規當好答卷人。鄂東運營(yíng)公司還將繼續打好“三年合規建設”攻堅戰，堅守底線(xiàn)思維，提升風(fēng)險意識，充分發(fā)揮“三道防線(xiàn)”合力，實(shí)現法治促發(fā)展，合規提質(zhì)效，為湖北交投集團實(shí)現“萬(wàn)千百”目標和“三年倍增計劃”作出新貢獻！