業(yè)依法成，法護業(yè)興。

??去年，我們通過(guò)調解、仲裁、訴訟等多元化糾紛解決機制，有效化解案件6起，減少?lài)匈Y產(chǎn)損失1200余萬(wàn)元。針對歷史遺留應收賬款主動(dòng)起訴，成功收回拖欠長(cháng)達十余年的借款500萬(wàn)元。

??近年來(lái)，產(chǎn)城控股集團始終以湖北交投集團“合規建設三年實(shí)施活動(dòng)”為統領(lǐng)，緊扣“一套體系明邊界；兩種手段促合規；三道防線(xiàn)控風(fēng)險；四種轉變顯成效”工作布局，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力法治保障。

??嚴規矩，走穩合規護航趕考路

??工欲善其事，必先利其器。在公司黨委看來(lái)，體制機制的建立健全是重要保障。公司黨委堅持把依法合規治企作為“一把手”工程，從“一套體系”明邊界入手，不斷完善組織架構，明晰實(shí)施路徑，優(yōu)化權責邊界，形成了主要負責人領(lǐng)導、總法律顧問(wèn)牽頭、法務(wù)部門(mén)歸口、相關(guān)部門(mén)協(xié)同的合規組織架構。同時(shí)，公司黨委組織制定《合規管理工作實(shí)施方案》《管理辦法》，針對14個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定《風(fēng)險識別清單》125項，聚焦投融資、招投標等關(guān)鍵環(huán)節，明晰合規管理的實(shí)施路徑。按照公司法人治理要求，完善修訂公司章程，調整“四會(huì )一層”權責體系，優(yōu)化了77項決策流程，推動(dòng)法治建設從“建立機制”到“完善體系”升級。

??導致不規范的風(fēng)險點(diǎn)在哪里？一方面是制度不完善，另一方面是制度執行不徹底。公司堅持制度“廢改立”和風(fēng)險點(diǎn)排查“兩條腿”走路，實(shí)現“兩種方式”促合規。以制度建設為基礎，加強制度全生命周期管理。統籌推進(jìn)制度“廢改立”工作，對公司現行173項規章制度進(jìn)行評估，發(fā)布繼續有效目錄139項和廢止目錄33項。將制度執行情況納入審計監督檢查范疇，全年提出整改建議18項，有效解決了制度建設與經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同步等突出問(wèn)題。以合規檢查為抓手，促進(jìn)合規工作落實(shí)落細。對公司前期5家股權轉讓項目的決策流程進(jìn)行梳理，結合國有企業(yè)股權轉讓要求，形成項目股權轉讓標準流程。對合同進(jìn)行合規抽查，發(fā)現信息不完整、審批流程倒置等問(wèn)題154項，及時(shí)督促全面整改。

??事后補救不如防患未然。通過(guò)關(guān)口前移、陣地前置，公司構筑“三道防線(xiàn)”控風(fēng)險，開(kāi)展全生命周期風(fēng)險防控。建立“事前”風(fēng)險排查機制，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險隱患排查，針對項目關(guān)鍵環(huán)節和公司治理的重點(diǎn)領(lǐng)域，出具《風(fēng)險提示函》和《法律建議書(shū)》，有效排查風(fēng)險。建立“事中”風(fēng)險監控機制。主動(dòng)開(kāi)展項目中期履約風(fēng)險和輿情風(fēng)險研判，提前制定應急處置方案，指導項目開(kāi)展證據收集、輿情疏導及風(fēng)險防范等工作。建立“事后”化解防范機制。充分調動(dòng)內外部法律資源，研討重大案件應訴方案，加強與漢陽(yáng)區委政法委的匯報溝通，目前已與屬地公安、法院建立聯(lián)動(dòng)機制，開(kāi)通矛盾化解“綠色通道”。

??久久為功，善作善成。在湖北交投集團法律合規部等部門(mén)的指導下，公司合規管理體系成效呈現四種“轉變”顯成效，即法律審核從“一件一審”到“標準范本”轉變、風(fēng)險防范從“被動(dòng)應對”到“主動(dòng)防御”轉變、業(yè)務(wù)發(fā)展從“標準合規”到“過(guò)程合規”轉變、化解糾紛從“應訴后臺”到“維權前臺”轉變。

??正方圓，當好依法經(jīng)營(yíng)答卷人

??提高企業(yè)治理能力現代化水平，是保證企業(yè)在嚴格規范的安全軌道上，實(shí)現更高質(zhì)量、更為安全發(fā)展的關(guān)鍵。

??在深入學(xué)習湖北交投集團對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)動(dòng)員部署的要求后，公司黨委對答好依法合規治企，提高企業(yè)治理能力現代化水平這張答卷，有了新的答案。

??圍繞法務(wù)+價(jià)值創(chuàng )造，做好“開(kāi)源”與“節流”，踩好“油門(mén)”與“剎車(chē)”。開(kāi)源就是針對公司發(fā)展過(guò)程中的法律問(wèn)題，做好服務(wù)、最大限度挽回損失，創(chuàng )造法務(wù)價(jià)值。節流就是“勤儉辦企”，從嚴把控法律服務(wù)經(jīng)費，統籌壓縮公司常法單位數量，一般訴訟案件由內部法務(wù)代理，重大復雜訴訟案件確需聘請外部律師的，原則上采用風(fēng)險代理形式進(jìn)行，試行案件代理效果與代理費強掛鉤、硬結賬。同時(shí)，積極做好項目談判、合資公司風(fēng)險管控的合規支持，為公司發(fā)展踩好“油門(mén)”助力。另一方面，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，提前開(kāi)展風(fēng)險評估，該剎車(chē)的及時(shí)踩好“剎車(chē)”，充分發(fā)揮合規的促發(fā)展、防風(fēng)險作用。

??圍繞法務(wù)+管理融合，實(shí)現法務(wù)思維與管理思維融合，合規要求與業(yè)務(wù)流程融合。法務(wù)人員不僅要做“專(zhuān)業(yè)的法務(wù)人”，更要做“全面的管理者”，積極在盈利模式、業(yè)務(wù)創(chuàng )新方面發(fā)揮法務(wù)作用。以“合規風(fēng)險識別清單、崗位合規職責清單、業(yè)務(wù)管控流程清單”三張清單為基礎，將合規要求嵌入崗位職責和業(yè)務(wù)流程。

??圍繞法務(wù)+整體協(xié)同，強化部門(mén)之間橫向到邊整體協(xié)同，形成目標一致，方向統一的合規運行機制。強化條線(xiàn)之間縱向到底整體協(xié)同，將合規職責落實(shí)到崗、到人。強化內外同心整體協(xié)同。充分發(fā)揮內部法務(wù)熟悉公司制度、業(yè)務(wù)流程和外部律師專(zhuān)業(yè)全面、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，合理分工，優(yōu)勢互補，內外同心。

??圍繞法務(wù)+能力提升，強化全員合規理念的培育，提升法務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養。組織開(kāi)展合規管理專(zhuān)項培訓和制度宣貫，通過(guò)以案釋法，舉一反三，將合規理念根植于員工心中。通過(guò)以案代培方式積累內部法務(wù)人員的實(shí)戰經(jīng)驗，利用省國資委法治講堂、武漢仲裁委等平臺資源，互學(xué)互鑒，提升法務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養。

??嚴“規矩”方能正“方圓”。產(chǎn)城控股集團將堅持學(xué)思踐悟習近平法治思想，認真落實(shí)湖北交投集團總體部署，緊緊圍繞護航企業(yè)發(fā)展，有效防范化解風(fēng)險，全面提升公司合規管理水平，為湖北交投集團沖刺“雙千億”計劃，創(chuàng )建世界一流企業(yè)貢獻產(chǎn)城力量。