1月6日至7日，湖北交投集團在漢宜高速排湖養護管理中心召開(kāi)2019年轉型發(fā)展研討會(huì )。會(huì )議圍繞“強定力 攻難點(diǎn) 明舉措 促發(fā)展”主題，對集團轉型發(fā)展中的頂層設計和重難點(diǎn)問(wèn)題作了深入探討，共同探索了解決問(wèn)題的方法和路徑。集團領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、各子公司主要負責人參會(huì )。  

會(huì )議現場(chǎng)

黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義

　　黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義強調，要把實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想的戰場(chǎng)凝聚在交投發(fā)展中，為新征程拉開(kāi)新序幕，打造交投更美好的明天。他指出，注重處理好三大關(guān)系，即：政府與企業(yè)的關(guān)系，堅持走“政府主導、企業(yè)主體、市場(chǎng)運作”之路；集團總部與子公司的關(guān)系，建立權責清晰、高效運轉的管控體系；各子公司協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，努力實(shí)現整體利益最大化。他要求，各級領(lǐng)導干部既要做“企業(yè)家”，也要做“政治家”，在企業(yè)管理上精明精干，在政治站位上清醒明白，牢記國企使命，牢記黨員身份，貫徹落實(shí)省委省政府的戰略部署和集團黨委的各項決策；建立堅強有力的領(lǐng)導集體，不斷增強班子整體戰斗力；在實(shí)踐工作中加強磨礪，提高領(lǐng)導藝術(shù)和策略；抓重點(diǎn)難點(diǎn)，著(zhù)力提升解決問(wèn)題的能力；時(shí)刻做到自省、自警、自清，經(jīng)常反思自己，堅定立場(chǎng)原則，加強廉潔自律，做到忠誠、干凈、擔當。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華

　　黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華強調，要辯證地認識分析形勢，緊緊把握戰略機遇期，堅定信心，增強定力，不忘初心再出發(fā)，推進(jìn)交投實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。一是要高舉平臺大旗，持續保持在綜合交通基礎設施領(lǐng)域的有效投資強度，這是交投發(fā)展的“定海神針”。緊緊把握“三年攻堅”機遇期，貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，最大限度釋放平臺功能，為全省實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展打牢交通大底盤(pán)。二是要持續打造經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)和企業(yè)核心競爭力，這是轉型發(fā)展的“壓艙石”。抓住市場(chǎng)機遇，積極向高壁壘、高成長(cháng)、高科技含量的產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，不斷擴大交投的影響力、輻射力，形成新的增長(cháng)極。三是要持續推進(jìn)企業(yè)黨建，打造紅色引擎，這是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的“定盤(pán)星”“指南針”。始終加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，黨建不僅要入公司章程，更要落實(shí)在企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，融入交投發(fā)展血脈中，成為傳承的基因。各級領(lǐng)導干部要高度重視信心、擔當、團結、服務(wù)四個(gè)關(guān)鍵要素。越是壓力大、困難多，越要堅定信心，勇往直前；秉承“拼力拼智、擔當作為”的交投精神，以壯士斷腕的決心推進(jìn)改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展；在團結協(xié)作中提升核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展韌性；厘清集團與子公司的管控權責邊界，加強服務(wù)、指導，形成凝心聚力、共謀發(fā)展的強大合力。