5月14至15日，湖北交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰平赴襄陽(yáng)片區調研督導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高速公路運營(yíng)管理和項目建設工作，并看望慰問(wèn)一線(xiàn)職工。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理雷承，董事會(huì )秘書(shū)晏振華參加調研。

  葉戰平指出，襄陽(yáng)運營(yíng)公司、襄楚建設公司駐地前移工作行動(dòng)堅決、平穩有序，襄陽(yáng)投資公司通力協(xié)作、保障有力，展現了襄陽(yáng)片區干部職工講政治、顧大局、會(huì )團結的良好精神面貌。他強調，當前集團上下正在開(kāi)展夏季攻堅行動(dòng)，要善抓主要矛盾，圍繞安全生產(chǎn)等事關(guān)全局的工作、化債等事關(guān)生存的工作、產(chǎn)業(yè)轉型等事關(guān)未來(lái)的工作，聚力攻堅，向難求成。

  在襄陽(yáng)投資公司

  葉戰平一行實(shí)地查看了漢江（襄陽(yáng)）生態(tài)城頤和春曉、鹿鳴公園、鄰里薈等項目，了解了項目整體規劃建設、業(yè)態(tài)分布、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項目進(jìn)展等情況，對襄陽(yáng)投資公司的工作給予了肯定。

  葉戰平強調，當前產(chǎn)業(yè)轉型的難點(diǎn)在涉房業(yè)務(wù)。滄海橫流方顯英雄本色，越是緊要關(guān)頭，越是要強化有解思維，堅定克難的信心決心。一是趨勢變量要密切關(guān)注。要密切關(guān)注政策動(dòng)向，把握經(jīng)濟回升向好態(tài)勢，在危機中等待轉機，伺機而動(dòng)，在轉機來(lái)臨時(shí)抓住戰機，難中求成。二是地方力量要深度凝聚。與地方政府共舞是經(jīng)驗，是優(yōu)勢，也是工作方法。要做足與地方合作的文章，發(fā)揮項目投資和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的比較優(yōu)勢，以增量合作帶動(dòng)存量難題破解。三是拓展增量要聚攏聚焦。拳頭握緊才有力量，要避免在產(chǎn)業(yè)拓展中把拳頭散開(kāi)成五根手指，造成力量分散，聚焦優(yōu)勢賽道、集中優(yōu)勢資源開(kāi)展有限多元化拓展。

  在襄陽(yáng)運營(yíng)公司

  葉戰平實(shí)地查看了襄陽(yáng)運營(yíng)公司辦公新址、襄陽(yáng)繞城高速東津“最美收費站”、麻安高速南漳東“無(wú)亭+信創(chuàng )技術(shù)融合”智慧收費站、第四綜合巡檢辦南漳養護基地，聽(tīng)取了關(guān)于“五比五看”指標落實(shí)情況和年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報，對襄陽(yáng)運營(yíng)公司貫徹落實(shí)集團黨委戰略部署的高站位、高效率、高執行力給予了肯定。

  葉戰平強調，希臘神話(huà)中安泰俄斯只要保持與大地的接觸，就戰無(wú)不勝；企業(yè)只有根植駐地，才會(huì )有源源不斷的力量。一是責任上要壓緊壓實(shí)。嚴格落實(shí)“過(guò)節即過(guò)關(guān)，節假日就是工作日”的制度化安排，落實(shí)路長(cháng)、橋長(cháng)、隧長(cháng)、坡長(cháng)、洞長(cháng)“五長(cháng)”責任制。二是管理上要精進(jìn)提質(zhì)。把“十三個(gè)堅持”的治企理念貫徹在管理上，把管理建在程序上，程序建立在系統里，持續提升智慧化管理水平。三是服務(wù)上要高質(zhì)高效。針對農忙時(shí)期收割機通行需求增加的現狀，要宣傳政策、快速查驗、高效服務(wù)、優(yōu)先通行，保障車(chē)輛通行效率。四是經(jīng)營(yíng)上要集腋成裘。要盤(pán)活資產(chǎn)資源，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，在路衍經(jīng)濟的廣闊田野里多揀麥穗。要建立健全機制，用績(jì)效的辦法來(lái)調動(dòng)員工從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的積極性。

  在襄楚建設公司

  葉戰平實(shí)地查看了襄楚建設公司新搬遷駐地環(huán)境，聽(tīng)取了關(guān)于繞城高速公路東津服務(wù)區、公司三個(gè)新建路段項目建設及10個(gè)收尾項目的情況匯報，對襄楚建設公司響應集團戰略部署將總部前移到項目一線(xiàn)給予肯定。

  葉戰平強調，襄楚建設公司三個(gè)項目建設均處在前期環(huán)節，加強重點(diǎn)項目的規劃設計統籌，全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求。一是要統籌加快推進(jìn)前期各項工作。加強與省級部門(mén)、主管部門(mén)、地方政府的協(xié)同，加快前期報批，吃透用好政策，加大要素保障，保證項目按期順利開(kāi)工。二是要深化建管產(chǎn)一體化協(xié)同發(fā)展。加強片區聯(lián)動(dòng)和“建管投”對接，持續深入貫徹高速公路建設全生命周期整體效益最優(yōu)理念。堅持既當指揮長(cháng)、又當企業(yè)家，把建設一條高速、導入一片產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)一地經(jīng)濟、富裕一方百姓的發(fā)展理念落到實(shí)處。三是要全力抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)。緊盯新項目建設、收尾工作、揭榜掛帥項目等重點(diǎn)工作持續攻堅，利用專(zhuān)班力量高標準開(kāi)展工程檔案“回頭看”，塑造鞏固高速公路本質(zhì)安全的樣板。四是要廉潔合規推進(jìn)項目建設。深入推進(jìn)黨紀學(xué)習教育，強化紀法思維，依法依規履行項目建設程序。

  集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，襄陽(yáng)投資公司、襄陽(yáng)運營(yíng)公司、襄楚建設公司主要負責人參加調研。