自2010年成立以來(lái)，省交投集團深入貫徹省委、省政府交通投融資體制改革決策和戰略部署，實(shí)現融資2273億元、投資2151億元，建成高速公路2000公里，帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )造GDP超萬(wàn)億元，為湖北“建成支點(diǎn)、走在前列”提供了重要支撐。

    自2010年成立以來(lái)，省交投集團深入貫徹省委、省政府交通投融資體制改革決策和戰略部署，實(shí)現融資2273億元、投資2151億元，建成高速公路2000公里，帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )造GDP超萬(wàn)億元，為湖北“建成支點(diǎn)、走在前列”提供了重要支撐。

    拼信心、拼心態(tài)、拼改革、拼作風(fēng)、講廉潔、敢擔當，各項發(fā)展指標一路飄紅。

    從嚴治黨，激活紅色生產(chǎn)力。

鄂東公司第四黨支部黨員學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》 

    有機融合 黨建經(jīng)營(yíng)兩手合一 

    一段時(shí)間以來(lái)，對從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的國有企業(yè)到底要不要抓黨建，爭議不斷——有人說(shuō)，只要經(jīng)營(yíng)指標一路向上，黨建工作“意思一下”即可。

    于是，“重經(jīng)營(yíng)輕黨建”的思想時(shí)有發(fā)生，“一手硬一手軟”的做法屢見(jiàn)不鮮，“兩手抓兩張皮”的情況并不少見(jiàn)?；鶎咏M織弱化、黨員意識淡化、干部作風(fēng)退化等現象不同程度地存在，影響了黨群、干群關(guān)系。

    怎樣激活紅色生產(chǎn)力，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用？

    要治廠(chǎng)，先治黨。十八大以來(lái)，省交投集團黨委將黨建工作的主體責任作為分內之事、應盡之責，做到守土有責、守土負責、守土盡責，取得了抓黨建促發(fā)展的良好效果。

    省交投集團明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，并將黨委會(huì )的職責、決策內容以及黨務(wù)機構設置寫(xiě)入其公司《章程》；各黨支部認真開(kāi)展“三會(huì )一課”和黨員組織生活，增強黨員黨性觀(guān)念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和示范帶動(dòng)作用；新設立黨委組織部、宣傳部、黨群工作部等，克服黨建機構不全的困難，做到組織落實(shí)、干部到位、職責明確、監督嚴格；將管黨治企工作于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同檢查、同考核，黨建工作與經(jīng)營(yíng)目標兩個(gè)責任狀一起簽，做到四個(gè)對接，即體制對接、機制對接、制度對接、工作對接。

    數據統計顯示，目前省交投集團成立了33個(gè)黨委、7個(gè)總支、140個(gè)支部，使1551名黨員有了自己的家，實(shí)現了企業(yè)、工地、項目發(fā)展到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里；黨員到哪里，哪里就有黨組織。

    按照“兩手合一”的要求，挑選敢負責、能擔當的業(yè)務(wù)骨干擔任或兼任黨支部書(shū)記，全面提升基層黨組織履職盡責能力，確保各級黨組織主體責任落實(shí)落地。

    比如武穴大橋公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)汪西華，將基層黨建工作與建設經(jīng)營(yíng)工作一肩挑，以黨建工作規范業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)黨建工作?！皥猿贮h的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。我們武穴大橋公司黨委將通過(guò)領(lǐng)好班子、帶好作風(fēng)、抓好基層、管好干部，進(jìn)一步擴大公司黨建優(yōu)勢，夯實(shí)黨的執政根基，為公司做強做優(yōu)做大提供堅強組織保障，引領(lǐng)鄂東南項目群公司健康發(fā)展?！彼f(shuō)。

    正風(fēng)肅紀 營(yíng)造良好政治生態(tài) 

    先看一組數據——

    近年來(lái)，省交投集團黨委始終堅持從嚴治黨，挺紀在前，增強問(wèn)責、追責剛性，實(shí)行“一案雙查”，既要追究主要責任人的責任，也要倒追相關(guān)管理干部的責任，既要追究黨委的主體責任，也要追究紀委的監督責任，累計處理違規違紀人員154人，其中黨紀處分26人，政紀處分22人，組織處理106人。

    少則千萬(wàn)計，多則上百億。省交投集團建設項目資金大、項目多、風(fēng)險高。要想實(shí)現“項目干好、干部不倒”的目標，必須要建立完善的懲防體系，強力推進(jìn)源頭治腐。

    整合監事會(huì )、審計、財務(wù)、人力資源等監督資源，成立了省交投集團監督委員會(huì )，強化事前、事中和事后監督，對二級子公司班子成員全年履職盡責情況實(shí)行述職述廉，現場(chǎng)測評、現場(chǎng)打分、現場(chǎng)點(diǎn)評，倒逼責任落實(shí)，建立問(wèn)題臺賬，全方位集中清理，對相關(guān)人和事作出嚴肅處理。

    2016年8月，省交投集團開(kāi)展內審，發(fā)現保宜高速公路指揮部某項目管理部安全辦在2012年舉辦的一次安全風(fēng)險評估會(huì )議上，曾違規向施工方收取費用，給參會(huì )人員發(fā)評審費，并將部分資金用于請客送禮。

    拔出蘿卜帶出泥，經(jīng)調查發(fā)現，還有一家子公司參會(huì )代表在參加該評估會(huì )時(shí)虛報費用3萬(wàn)多元，用于違規支出，當事人受到嚴肅查處。

不包庇，不護犢，用制度將權力關(guān)進(jìn)“籠子”里。

    在這里，深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育和黨性黨風(fēng)黨紀教育，實(shí)施“每周一條廉潔微信、每月一期廉潔警示卡、每季度一次廉潔主題教育報告會(huì )、每年一次黨風(fēng)廉政建設宣傳月活動(dòng)、每年一次參觀(guān)反腐倡廉警示教育基地”活動(dòng)，打造“5·10我要廉”企業(yè)特色廉潔文化，通過(guò)倡廉、訪(fǎng)廉、述廉、問(wèn)廉、評廉、考廉、查廉、督廉“八廉并舉”，增強教育的針對性和時(shí)效性。

    在這里，擬定了省交投集團2013年至2017年懲防體系實(shí)施方案，制定了落實(shí)“兩個(gè)責任”實(shí)施辦法和責任清單等文件。

    在這里，圍繞投資、招標、項目建設、資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，推進(jìn)風(fēng)險防控全覆蓋，在其公司系統內全面推廣績(jì)效管理和效能監察。

    不忘初心 豪情壯志續寫(xiě)輝煌 

    既要堅持從嚴治黨、依法辦事，又要放開(kāi)手腳發(fā)展經(jīng)濟、推進(jìn)各項工作，二者如何有機結合，確保魚(yú)與熊掌兼得？

    磨刀不誤砍柴工，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是互不牽涉的“兩張皮”，而是互相促進(jìn)、相得益彰的協(xié)同關(guān)系；眾人拾柴火焰高，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)雖不直接出產(chǎn)真金白銀，卻可以為持續健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

    堅定不移貫徹省委、省政府交通投融資體制改革決策和戰略部署，實(shí)現融資2273億元、投資2151億元，連續多年居中部第一、全國第三；

    自覺(jué)自愿承擔全省“十二五”期間80%的高速公路建設任務(wù)，主要項目投向“一紅一綠”“壯腰工程”以及老少邊窮地區，建成高速公路2000公里，帶動(dòng)社會(huì )創(chuàng )造GDP超萬(wàn)億元，有力促進(jìn)了全省區域經(jīng)濟發(fā)展；

    著(zhù)力打造綜合交通基礎設施投資運營(yíng)商、產(chǎn)業(yè)資本投資經(jīng)營(yíng)商，繼續投資建設高速公路1000公里，建設7座長(cháng)江大橋，建設亞洲第一、世界第四大貨運機場(chǎng)順豐機場(chǎng)；

    緊緊圍繞長(cháng)江經(jīng)濟帶戰略，投資3000億元進(jìn)行宜昌、荊州、鄂州等長(cháng)江岸線(xiàn)“港、產(chǎn)、城”一體化開(kāi)發(fā)建設。

    省交投集團董事長(cháng)表示，集團將深入貫徹“四個(gè)全面”戰略布局，按照黨中央、湖北省委關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強和改進(jìn)黨的建設的要求，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，履行省委、省政府賦予省交投集團的“兩商”（交通基礎設施投資運營(yíng)商、產(chǎn)業(yè)資本投資經(jīng)營(yíng)商）功能定位，“十三五”期間力爭實(shí)現投、融資雙突破2000億元，資產(chǎn)規模達到5000億元，營(yíng)業(yè)收入和利潤翻一番，進(jìn)入中國500強企業(yè)行列，為國有經(jīng)濟發(fā)展和湖北“建成支點(diǎn)、走在前列”作出新的更大的貢獻。

    風(fēng)氣正，干勁足。事實(shí)證明，從嚴治黨的根本目的不在于懲治，而在于鍛造更廉潔、更能干的隊伍，更好地推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。以從嚴治黨和深化改革為抓手，打造高效廉潔的發(fā)展環(huán)境，才是激發(fā)經(jīng)濟活力的重要途徑。

    堅持不懈從嚴治黨，堅定不移發(fā)展經(jīng)濟，力掃敷衍了事、拖拖沓沓、庸碌無(wú)為的痼疾，給發(fā)展注入了強勁活力。由是觀(guān)之，以從嚴治黨為抓手，提振創(chuàng )業(yè)熱情，激發(fā)創(chuàng )造活力，小到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，大到中國經(jīng)濟長(cháng)期向好的態(tài)勢，就都有了最為堅實(shí)的支撐。

由省交投集團修建的恩來(lái)高速在武陵山間穿梭 

     鄂西北公司 

    黨旗輝映秦巴山 

    穿抵荊襄，通達秦楚，千山萬(wàn)壑變通途，但鄂西北公司黨委從未忽視任何一個(gè)邊關(guān)小所的基層組織建設。

    目前，鄂西北公司黨委結合大片區集約化管理模式，初步建立了黨委——黨支部——黨小組的黨建工作體系，全線(xiàn)共設4個(gè)聯(lián)合支部和1個(gè)機關(guān)支部，成立基層黨小組18個(gè)，配備5名專(zhuān)職政工員，實(shí)現基層黨組織覆蓋率100%。

    在鄂西北公司，一名黨員就是一面旗幟——哪里有難題，他們迎難而上；哪里有險情，他們迅速出擊；哪項工作可以?xún)?yōu)化，他們不斷創(chuàng )新……

    全省第二長(cháng)的大坪山隧道，鄂西北公司第二黨支部書(shū)記、?？邓彼L(cháng)胡凱每周都要帶著(zhù)巡檢專(zhuān)班在隧道內進(jìn)行地毯式步檢：查看每一個(gè)滅火器、每一個(gè)消防閥門(mén)、每一處涵洞、每一個(gè)攝像頭，看是否有安全隱患等。全長(cháng)6.8公里的隧道，一個(gè)來(lái)回得花4至5個(gè)小時(shí)，每次進(jìn)隧道都要自帶干糧，在隧道內解決正餐。

    在鄂豫相交的鄖陽(yáng)北省界收費站，為打造多位一體的快速通道，管理所積極與河南省界站溝通協(xié)調，建立了定期聯(lián)席會(huì )議制度，在代發(fā)卡、保暢通等共性問(wèn)題上交流合作；建立聯(lián)動(dòng)聯(lián)勤應急機制，遇突發(fā)事件時(shí)，雙方聯(lián)動(dòng)，相互支援，精準處置。

    寶豐管理所黨員楊紹波雖然只有25歲，但他始終不忘回報社會(huì )，堅持利用空閑時(shí)間幫扶8名留守兒童、5名五保戶(hù)、12名孤寡老人，累計捐款7018元、捐衣物50多件、發(fā)放防艾知識宣傳單1萬(wàn)多份，獲評2015年度“湖北好人”。

    “作為省屬?lài)衅髽I(yè)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展成功與否，核心在黨組織、關(guān)鍵在黨員?！倍跷鞅惫军h委書(shū)記、總經(jīng)理印家龍說(shuō)。

鄂東公司

鄂西北公司寶豐管理所黨員楊紹波為孤寡老人梳理頭發(fā) 

    圍繞運營(yíng)抓黨建抓好黨建促運營(yíng) 

    省交投集團鄂東公司成立以來(lái)，堅持把“圍繞運營(yíng)抓黨建、抓好黨建促運營(yíng)”作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷建立健全黨建工作長(cháng)效機制，積極探索和創(chuàng )新黨建工作新理念，著(zhù)力提升黨建工作科學(xué)化水平，引領(lǐng)運營(yíng)管理工作“一年打基礎、兩年上臺階、三年創(chuàng )一流”發(fā)展目標順利實(shí)現。

    鄂東公司黨委正式成立后，第一時(shí)間按照公司黨員結構及站所區域情況組建成立了5個(gè)基層黨支部，確保站所在哪里、黨的建設就覆蓋到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，實(shí)現了“黨小組建在班組上、職工家安在站所里”。

    建立完善了領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，將班子成員編入各基層黨支部進(jìn)行管理，既參加支部組織生活，又作為支部聯(lián)系點(diǎn)干部指導支部建設，通過(guò)參加“三會(huì )一課”等，與支部黨員、積極分子、青年職工交心談心，切實(shí)了解和掌握聯(lián)系群眾的思想狀況和實(shí)際問(wèn)題。

    堅持把廉潔教育、培訓、管理貫穿于“三會(huì )一課”、黨性剖析、民主評議、組織生活會(huì )等活動(dòng)中，利用“微黨課”、網(wǎng)絡(luò )平臺加強黨性黨風(fēng)黨紀教育、思想道德教育，推進(jìn)作風(fēng)建設。在日?？己松?，制定責任清單，要求黨支部書(shū)記公開(kāi)抓基層黨建工作承諾書(shū)，廣泛接受群眾監督，按照個(gè)人自評、群眾測評、組織考評相結合的步驟，強化考核力度。

    評論 

    黨建發(fā)展 一路同行 

    經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全面從嚴治黨不僅為中國特色社會(huì )主義政治建設、黨的建設所必需，也對經(jīng)濟建設有著(zhù)重大意義和作用；不僅有利于解決中國現存的一些經(jīng)濟問(wèn)題，更有利于完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。

    歷史證明，凡是經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)順利發(fā)展、人民生活不斷改善的時(shí)期，無(wú)一不是黨建工作抓得好、抓得實(shí)的時(shí)期。黨建與發(fā)展猶如車(chē)之兩輪，只有相輔相成、同向同力，才能最大限度地發(fā)揮效能，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展。

    黨的十八大以來(lái)，黨中央以從嚴治黨作為“壓艙石”，打出一套凈化政治生態(tài)的“組合拳”，全黨上下扎緊制度籬笆，讓群眾看到了吏治清明的希望。

全面從嚴治黨要求黨員干部有正確的是非觀(guān)、義利觀(guān)、權力觀(guān)、事業(yè)觀(guān)，要求各級領(lǐng)導干部心有所畏、言有所戒、行有所止，真正做到讓“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”。

    不再需要跑關(guān)系、挖門(mén)路，一心專(zhuān)注學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng )新，才能改變市場(chǎng)上產(chǎn)品技術(shù)升級難、低端產(chǎn)品多、市場(chǎng)競爭力不夠的局面，內生性的轉變長(cháng)期不合理的經(jīng)濟結構。

    求木之長(cháng)者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。

    全面從嚴治黨力度越大，則經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展力度越大。只有堅持全面從嚴治黨，加強黨的領(lǐng)導，才能更好的發(fā)展經(jīng)濟、促進(jìn)民族團結和保障國家長(cháng)治久安。