9月19日，集團公司在鄂東運營(yíng)公司召開(kāi)高速公路綜合管理體系標準化建設推進(jìn)會(huì )。此次會(huì )議是集團公司運營(yíng)事業(yè)部開(kāi)展運營(yíng)管理標準化建設課題研究以來(lái)，繼“運營(yíng)整體標識形象標準化”、“養護管理標準化”、“收費站標準化”后的第四次課題研究成果推進(jìn)會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張慶，工會(huì )主席、運營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理譚慧農，董事會(huì )秘書(shū)、黨委組織部部長(cháng)張勇出席會(huì )議，運營(yíng)事業(yè)部副總經(jīng)理雷正新主持會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng) 

    會(huì )議期間，與會(huì )代表集體參觀(guān)了鄂東運營(yíng)公司馬曹廟管理所標準化建設情況，觀(guān)看了鄂東公司首屆職工書(shū)畫(huà)攝影手工作品展及職工才藝展示，并就鄂東運營(yíng)公司主持編制的《湖北交投高速公路綜合管理體系標準化建設指南（討論稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指南》）展開(kāi)熱烈討論，提出了修訂意見(jiàn)。   

    張嗣義就運營(yíng)管理標準化建設及近期重點(diǎn)工作對集團公司運營(yíng)事業(yè)部、各運營(yíng)公司作了重要指示。他要求，一是要貫徹落實(shí)好周先旺副省長(cháng)對集團公司提出的“精益求精”的工作要求，按照履職盡責精益求精、成本管控精打細算、全方位精細化管理的“三個(gè)精”要求，逐步實(shí)現運營(yíng)管理標準化。 

    二是要抓好班子，帶好隊伍。各運營(yíng)公司班子成員要講政治、善學(xué)習，培樹(shù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展理念。干事辦事講紀律、守規矩、懂制度，堅持重大事項集體研究、集體決策，帶頭履責，為廣大干部職工樹(shù)立標桿。      

    三是要高度重視運營(yíng)管理企業(yè)文化建設。把思想政治工作抓好，把黨員活動(dòng)室、職工之家等活動(dòng)載體建設抓好，把各運營(yíng)公司區域管理中心建設抓好，為運營(yíng)板塊廣大職工提供良好的工作環(huán)境。 

    四是要高度重視黨的十九大及“十一”、“中秋”兩節期間的生產(chǎn)安全、廉潔紀律問(wèn)題，各運營(yíng)公司要以集團公司運營(yíng)管理三周年為契機，總結工作經(jīng)驗，做好安全保暢，以昂揚的精神狀態(tài)為黨的十九大獻禮。 

    譚慧農就標準化建設及近期工作作了總結發(fā)言，集團各部門(mén)對《指南》修訂提出了各自建議。張慶對綜合管理體系標準化建設工作給予肯定，表示《指南》內容精細全面，展現了運營(yíng)管理標準化建設求真務(wù)實(shí)的良好態(tài)勢。他要求，一是要將標準化建設工作上升到績(jì)效管理層面，突出降本增效；二是要明確牢抓國企黨建工作的新態(tài)勢，充分發(fā)揮各級黨委、支部、黨員作用；三是要圍繞年度目標硬結賬，確保年度計劃完成；四是要針對近期廉潔自律、安全維穩工作，做到思想重視、預案到位、領(lǐng)導帶頭，確保運營(yíng)安全、廉潔安全兩手抓、兩手硬。

    集團公司綜合辦公室、黨群工作部、紀檢監察室、團委、運營(yíng)事業(yè)部、各運營(yíng)公司、相關(guān)子公司、各控股參股單位參加會(huì )議。