3月16日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義，董事會(huì )秘書(shū)、組織部長(cháng)張勇赴荊潛公司調研指導。荊潛公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理蹇元平作工作匯報。
張嗣義表示，荊潛公司2017年年度工作規劃很有特點(diǎn)，圍繞全年目標任務(wù)，精心組織，調整布局，擬定措施。通過(guò)加強黨建引領(lǐng)，增強企業(yè)化意識，轉變項目建設理念，創(chuàng )新改革思路，打造企業(yè)精神文化。集團公司將繼續支持荊潛公司在項目代建、項目群黨建等方面的探索實(shí)踐。
張嗣義要求，一是轉變項目建設管理理念，由行政化管理轉到企業(yè)化管理上來(lái)。二是創(chuàng )新項目群管控模式，通過(guò)探索項目群黨建方式，促使管理扁平化，責任進(jìn)一步壓實(shí)。三是以改革創(chuàng )新的思路，認真總結“BOT+EPC”項目管控經(jīng)驗，敢于擔責擔難，解決諸如管理人員少、合同談判難等問(wèn)題。四是注重總體謀劃，合理合法合規探索創(chuàng )新，在研究解決具體問(wèn)題上出成果。五是高度重視經(jīng)濟責任審計工作，抓緊落實(shí)自查整改，進(jìn)一步完善管理制度，規范管理，加強監督和檢查考核，全方位全覆蓋培育“工匠”隊伍，提高項目群建設管控品質(zhì)。
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