6月22日，集團公司2017年上半年運營(yíng)管理工作會(huì )在恩施召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華，總工程師、運營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理張世飚，工會(huì )主席譚慧農等集團領(lǐng)導出席會(huì )議并作重要指示。集團相關(guān)部門(mén)、五大運營(yíng)公司、五家控股參股公司、交投實(shí)業(yè)公司和四家協(xié)同公司參加了會(huì )議。集團公司運營(yíng)事業(yè)部副總經(jīng)理雷正新主持會(huì )議。

省交投集團領(lǐng)導出席交投2017年上半年高速公路運營(yíng)管理工作會(huì ) 

    會(huì )上，各運營(yíng)公司、控股參股公司和交投實(shí)業(yè)公司分別就半年工作進(jìn)展情況做了簡(jiǎn)要匯報。

    張嗣義對運營(yíng)板塊改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展、提質(zhì)增效等工作提出了加強“五個(gè)頂層設計”的總體要求。一是要注重體制機制的頂層設計，認真研究國家和省相關(guān)政策，積極推動(dòng)“四個(gè)統一”有效實(shí)施；二是要注重管控模式的頂層設計，進(jìn)一步完善集團公司對片區運營(yíng)公司、控股參股單位的集約化、扁平化管理架構，形成管控有效、運行規范的企業(yè)化管理機制；三是要注重運營(yíng)管理整體布局的頂層設計，抓住機遇，迅速推進(jìn)片區中心管理基地建設；四是要注重隊伍建設的頂層設計，認真研究黨建、工會(huì )、群團和文明創(chuàng )建工作，建設一支高素質(zhì)的干部職工隊伍；五是要注重運營(yíng)公司薪酬體系的頂層設計，依法依規保障員工福利，為企業(yè)發(fā)展打好基礎、提供保障。

省交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義作重要講話(huà) 

    龍傳華對集團公司運營(yíng)板塊提出了“三化同創(chuàng )”、“三創(chuàng )同步”的要求：一是要堅持標準化、規范化、人文化“三化”同創(chuàng )，著(zhù)力提升服務(wù)品質(zhì)，打造廉潔在崗形象，夯實(shí)運營(yíng)管理基礎，努力多收費、收好費、管好路、用好路；二是要堅持創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )收“三創(chuàng )”同步，堅持以經(jīng)營(yíng)為核心，加強政策研究，強化經(jīng)營(yíng)理念，著(zhù)力推動(dòng)市場(chǎng)競爭機制、集約化管控機制、協(xié)同發(fā)展機制、以及建設運營(yíng)養護一體化管控機制等方面的創(chuàng )新，著(zhù)力推進(jìn)智能運行體系和智慧交通產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng )新。

省交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華作重要講話(huà) 

    張世飚對上半年集團公司整體運營(yíng)工作進(jìn)行了總結和通報，對下半年工作任務(wù)進(jìn)行全面部署。他要求，各運營(yíng)公司、控股參股單位要深化從嚴治黨、政策研究、產(chǎn)業(yè)規劃“三項職能”，做到職責定位、緊迫意識、科學(xué)管控、規范意識、協(xié)同理念“五個(gè)強化”，爭當集團公司體制創(chuàng )新、擔當作為、安全管養、文明創(chuàng )建、多元發(fā)展的排頭兵。

省交投集團總工程師、運營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理張世飚作工作報告 

    譚慧農指出，各參會(huì )單位特別是五大運營(yíng)公司要積極發(fā)揮工會(huì )職能，不斷提高員工政治覺(jué)悟、綜合素質(zhì)，搭建職工成長(cháng)平臺。各級工會(huì )要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充分發(fā)揮作用，研究相關(guān)政策，抓好隊伍建設。